Artikel im Magazin „Capital“ zu einer der Kernthesen von Management Y
Einer fängt immer an. In vielen Unternehmen haben Pionier-Abteilungen begonnen, anders zusammenzuarbeiten. Um innovationsfreudiger, flexibler und kundenorientierter zu werden, ändern sie Rollen und Prozesse, und fördern gezielt mehr Vertrauen, Teilhabe und Miteinander im Arbeitsalltag — etwa indem sie Scrum einführen, oder Design Thinking. Meist stellt sich nach den raschen Anfangserfolgen bald die Frage: Wie kommt unsere neue Kultur ins ganze Haus? Weiterlesen auf www.capital.de…
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